AI-революція в IT: як штучний інтелект і ківшик NASA змінили бізнес
В Одесі відбулася конференція IT Wave Odesa 2026: Build What Matters, яка зібрала 600 підприємців, фахівців у диджиталі та tech, представників державних інституцій і міжнародних організацій. Учасники ділилися своїми історіями впровадження технологічних та управлінських рішень. Пропонуємо п’ять кейсів, які спонукають до роздумів розробників, менеджерів та всіх, хто працює з технологіями.
Кейс Capgemini Engineering: перевіряли не AI, а уважність операторів
Для авіаційного клієнта компанія розробляла рішення, що допомагає знаходити технічну документацію, історію обслуговування та інформацію про компоненти. Час підготовки рекомендацій, який раніше займав тижні, скоротився до хвилин.
Проте команда вирішила перевірити також поведінку користувачів. Як розповів Влад Шимов із Capgemini Engineering, частину рекомендацій навмисно робили неправильними, щоб з’ясувати, чи оператори самостійно аналізують результат.
Для компаній, що впроваджують AI, цей кейс порушує важливе питання: як перевірити, що працівники не лише пройшли навчання з використання нового інструмента, а й здатні помічати його помилки?
Кейс Solidgate: AI прискорив виконання окремих завдань у продажах у 2–3 рази
За словами Ігоря Гераська із Solidgate, AI допоміг прискорити окремі операційні завдання у продажах у два-три рази. Час, який раніше йшов на рутинні процеси, команда тепер спрямовує на спілкування з клієнтами та партнерами.
Для керівників тут цікаве питання розподілу роботи: які завдання дійсно варто автоматизувати, а де особиста участь спеціаліста може принести більше користі?
На конференції обговорювали й іншу зміну — перехід сервісних IT-компаній від погодинної оплати до моделей, орієнтованих на результат. Адже коли команда виконує проєкт швидше, оплата за кількість відпрацьованих годин не завжди відповідає цінності виконаної роботи.
Кейс Winstars.AI: звичайний ківшик дав більше вигоди, ніж документація NASA
Дмитро Софіна з Winstars.AI розповів про завдання для «Запоріжсталі»: треба було визначати хімічний склад розплавленого чавуну безпосередньо під час виробництва. Команда досліджувала спектроскопію, знайшла документацію NASA та оцінила можливість створення спеціального обладнання. Проте на підприємстві вже існував простий спосіб: працівник брав пробу металу ківшиком і передавав її на аналіз.
Після розрахунків виявилося, що потенційна економія не виправдовує витрат на нову технологію. Розробка дала матеріал для наукових публікацій, але не отримала достатнього економічного обґрунтування для впровадження.
Це чудовий приклад для продуктових команд: навіть технічно цікава ідея може не мати сенсу для замовника. Тому запитання «скільки коштує проблема?» іноді важливіше за «як її автоматизувати?».
Кейс AUTODOC Ukraine: що станеться з командою, якщо керівник зникне зі зв’язку
У AUTODOC Ukraine ще до повномасштабного вторгнення задумалися про те, що робитиме команда, якщо керівник не виходитиме на зв’язок. Як розповів Country Managing Director компанії Святослав Белей, команда заздалегідь розробила кілька сценаріїв реагування на кризові ситуації. Причому інструкції мали бути доступними працівникам, а не лише керівництву.
Для співробітників, відповідальних за критичні процеси, передбачили резервне електроживлення та інтернет. «Наші європейські клієнти не робитимуть знижку на те, що платформу створили українські спеціалісти. Ми не можемо дозволити собі навіть хвилинної затримки», — зазначив Святослав Белей.
Цей досвід пропонує простий тест для будь-якого керівника: чи зможе команда продовжити роботу, якщо завтра ви будете недоступні? Чи знають працівники, хто ухвалює рішення, де знайти інструкції та що робити в нестандартній ситуації?
Кейс про те, як репутація допомогла отримати обладнання на €2 млн без негайної оплати
Ще одна історія Святослава Белея стосувалася його попереднього професійного досвіду. Європейський партнер передав обладнання вартістю €2 млн із можливістю оплатити його протягом шести місяців. Підставою стали десятиліття співпраці. Для компанії це означало можливість отримати обладнання, не вилучаючи одразу всю суму з обігу.
Тому для міжнародної кар’єри й розвитку бізнесу мають значення не лише професійні навички чи якість продукту. Репутація, виконані домовленості та вміння вибудовувати довгострокові відносини також можуть безпосередньо впливати на умови співпраці.
Про що ще говорили на конференції
На IT Wave говорили й про попит на цифровізацію виробничих підприємств. Частіше їм потрібні не складні AI-системи, а інтеграція вже наявних програм, налаштування CRM чи автоматизація обліку. Для розробників, бізнес-аналітиків і проджект-менеджерів це можливість працювати із завданнями компаній поза технологічним сектором.
Окремо учасники обговорили програми підтримки підприємців. Один із висновків: гранти й компенсації не завжди використовують через брак інформації або складність процедур. Тому бізнесу потрібна не лише фінансова підтримка, а й допомога з пошуком відповідних програм та оформленням заявок.
Повний запис конференції можна переглянути за посиланням.
IT Wave Odesa 2026 відбулася 9 жовтня з нагоди шостої річниці Odesa IT Family. Захід співфінансувався за підтримки програми міжнародного співробітництва STEP IN 2 EU, що співфінансується урядами Німеччини та Норвегії, Європейським Союзом у межах ініціативи EU4Business, а також урядами Литви та Естонії. Програма імплементується Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. За підтримки партнерів EPAM, UKRSIBBANK BNP Paribas Group, Hillel IT School, AQUA Миргород, SHABO, KRUPS, Autodoc, АРР Одеської області, DT Partners, Ribas Duke Hotel. Happy Monday виступила інформаційним партнером івенту.
Джерело: happymonday.ua