Архів бізнес-планів

Штучний інтелект (ШІ) підвищує ставки для психічного здоров’я співробітників. Компанії багато інвестували у підтримку психічного здоров’я на робочому місці, але багато співробітників і менеджерів все ще стикаються з труднощами. Наступний етап – допомогти людям розвинути здатність ефективно працювати, адаптуватися та зростати, оскільки вимоги до роботи постійно змінюються.

A Fintech Founder Shares the 5 Numbers That Reveal Whether Your Business Can Survive a Downturn

Засновник фінтех-компанії ділиться 5 показниками, які допоможуть визначити, чи зможе ваш бізнес пережити спад.

Вам не потрібна яхта. Вам потрібен особистий план на життя після виходу з бізнесу.

7 прихованих ознак того, що корпоративна культура вашої компанії в небезпеці.

Більше з рубрики “Бізнес-план”

Я 20 років гасив пожежі – доки не засвоїв цей урок лідерства. Постійне “гасіння пожеж” – це не ознака героїзму, а показник операційної пастки.

Остерігайтеся цієї «витоку доходу», що ховається у вашому платіжному процесі. Більшість засновників не усвідомлюють, що найбільший витік доходу – це не брак продажів. Це гроші, «застряглі» в прострочених рахунках-фактурах, які вони надто довго не можуть стягнути.

Дві сестри заснували бізнес, що заспокоює немовлят. Він став вірусним і приніс 5,3 мільйона доларів минулого року: «Живемо американською мрією». Джейн Моліна та Джой Вільямс вели іншу компанію, коли почали створювати Ninni Co.

Ніколи не варто йти на поступки щодо власних пріоритетів під час прийняття рішень. Ось чому. Розумне прийняття рішень означає швидке оцінювання варіантів і відмову від будь-чого, що може «потопити корабель» — незалежно від того, наскільки вам подобається можливість.

Я бачив, як приховані слабкості мого стартапу проявилися за одну ніч – ось 4-етапний стрес-тест, який кожен засновник повинен провести перед настанням спаду. Більшість компаній руйнуються не раптово – вони тріскаються в передбачуваних місцях, а засновники, які виживають, – це ті, хто перевіряє грошові потоки, залежності, контроль і швидкість, перш ніж ринок змусить їх це зробити.

Бізнес-тренінг для співробітників компаній зі списку Fortune 500 з безпеки на роботі приносить мільйони доларів своєму несподіваному творцеві: «Наче магія». COVE має місію допомагати людям бачити та зменшувати травми на роботі.

Що кожен засновник робить неправильно щодо масштабування – і 4 принципи, які це виправляють. Зростання виявляє кожну слабкість у вашій роботі – ось чотири принципи, до яких я повертаюся щоразу, коли бізнес починає виходити з-під контролю.

Як радник стартапів, я щодня бачу обмеження ШІ. Ось як покращити його вихід, щоб він дійсно приваблював інвесторів. Штучний інтелект може допомогти написати чіткий бізнес-план, але він не створює впевненості. Ось як подолати цю прірву.

Як знайти свою нішу в електронній комерції, перш ніж її знайде ринок. Припиніть гнатися за вірусними трендами – виберіть стійку, перевірену піднішу, де ви розумієте проблему клієнта, економіка працює, і існують надійні постачальники, адже ринок покарає здогадки і винагородить терпіння.

Брати створили бізнес після трагічної втрати сімейного собаки. Продукт для порятунку тварин минулого року заробив майже 100 мільйонів доларів: «Просто спалахнула лампочка». Кен і Майкл Ерман вирішили врятувати якомога більше собак.

Після звільнення з Корпусу морської піхоти вона витратила 20 доларів, щоб розпочати додатковий заробіток. Тепер її бізнес приносить 3 мільйони доларів на місяць: «Людям це неймовірно подобалося». Витончений варіант ностальгічної солодощі від Ханни Поллок одразу здобув прихильників.

У 25 років вона перетворює «доступний» бізнес, який розпочався в її квартирі, на понад 200 тисяч доларів на рік: «Те, чого люди справді хотіли». Ніколь Шлезінгер витрачала «кожну вільну годину», розвиваючи свій бренд.

After $350M in Sales and Retiring at 39, He Built Another Business to Make Cooking Safer: ‘A Guarantee for Success’

Після продажів на 350 мільйонів доларів і виходу на пенсію у 39 років, він створив ще один бізнес, щоб зробити приготування їжі безпечнішим: «Гарантія успіху». Гален Бредфорд мав занадто багато ідей, щоб залишатися на пенсії.

Чому цей інструмент ШІ є переломним моментом, на який чекали власники малого бізнесу. Підприємцям потрібно навчитися використовувати цифрові агенти на базі ШІ, щоб вони могли персоналізувати обслуговування, автоматизувати завдання та охопити більше клієнтів.

Двоє фермерів-молочників започаткували додатковий бізнес, переробляючи улюблений продукт – і продажі становлять у середньому 40 000 доларів на місяць: «Почати було так просто». Дейв Темпл і Ед Хендерсон хотіли створити корисніший для здоров’я кавовий напій.

Як зрозуміти, чи успіх вашої компанії стійкий – чи залежить він лише від вас. Компанії, побудовані навколо одного лідера, рідко виживають. Чітка, довгострокова стратегія, заснована на меті, зберігає бізнес актуальним протягом поколінь.

Я покинув індустрію, яку любив, щоб зруйнувати її як засновник – ось чому я не шкодую. Як розпізнавання переломних моментів на ранніх стадіях формує те, що означає справді руйнувати індустрію – навіть ту, яку ви любите.

Сирний, «надзвичайно веселий» бізнес 57-річної жінки приносить у середньому 3200 доларів на місяць і прямує до 100 000 доларів на рік: «Дохід одразу». Керстен Бартлетт оновила улюблений дитячий снек.

Я продав свій бізнес за 280 мільйонів доларів готівкою. Тепер я інвестую в компанії на ранніх стадіях – ось що повинен знати кожен молодий підприємець. Ден Грем змалку цікавився бізнесом.

Вони започаткували «класичний» бізнес у старому гаражі. Тепер він приносить понад 500 000 доларів на рік: «Найчесніший вид ремесла». Тейт Сімпсон і Метт Оуенс прагнули створити бренд, орієнтований на спільноту.

Я бачив, як бізнес з доходом 40 мільйонів доларів відмовився від вигідного продажу – і спостерігав, як його оцінка впала вдвічі після «ще одного року». Ось як правильно визначити час. Кожна компанія має момент, коли вона найцінніша. Питання в тому, чи розпізнаєте ви його, чи пропустите. Час – це 50% вартості.

Чому керівники часто чинять опір інвестиціям у маркетинг – і зміна мови, яка забезпечує затвердження бюджетів. Розрив між маркетинговими даними та рішеннями правління є поведінковим, а не стратегічним. Ось як його подолати.

3 способи, як розумний бізнес використовує автоматизацію для контролю грошових потоків. Три способи, як компанії використовують автоматизацію для отримання контролю над своїми грошовими потоками, перетворюючи ручні процеси на більш стратегічну роботу.

5 податкових стратегій, які використовують розумні засновники для захисту своїх прибутків. Від дотримання податку з продажів до структури компанії та планування на кінець року – ці поширені податкові помилки можуть непомітно виснажувати прибуток і створювати дорогі проблеми для зростаючого бізнесу.

Цього літа – ідеальний час, щоб розпочати додатковий заробіток у сфері консалтингу. Ось ваш план дій. Зі збільшенням тривалості світлового дня використовуйте додатковий час та енергію, щоб розпочати свій консалтинговий бізнес паралельно з основною роботою.