Володійте створеним штучним інтелектом: нові можливості для вас
Усі вже використовують ШІ. Справжня перевага — володіти тим, що він створює.
Агентство ШІ вимагає від засновників думати як власники: захист акціонерного капіталу та даних може бути таким же важливим, як і впровадження новітніх технологій.
Ключові висновки
- Агентство ШІ вимагає від засновників думати як власники: захист акціонерного капіталу та даних може бути таким же важливим, як і впровадження новітніх технологій.
- Капітал йде за захищеністю: інвестори вливають безпрецедентні кошти в ШІ, але підприємцям все ще потрібні стійкі бізнес-моделі.
- Засновники повинні перетворити ШІ на власні дані та інтелектуальну власність, щоб отримати конкурентну перевагу.
Штучний інтелект швидко стає нормою для підприємців. Наступний конкурентний розрив може полягати не між підприємцями, які використовують ШІ, і тими, хто цього не робить. Він може бути між засновниками, які просто споживають ШІ, і тими, хто знайде спосіб володіти створеною ним цінністю. Ця відмінність може визначити наступне покоління успішних компаній.
Коли понад половина малого бізнесу має доступ до подібних технологій, сам доступ перестає бути значною конкурентною перевагою.
Яке запитання повинен поставити собі кожен підприємець зараз: «Що належить моїй компанії і стає ціннішим завдяки ШІ?»
Від інклюзії до інфраструктури
Згідно з даними Торгової палати США, 58% малого бізнесу повідомили про використання генеративного ШІ у 2025 році, порівняно з 40% у 2024 році та лише 23% у 2023 році. Ще більш показовим є те, що серед малого бізнесу, який використовує ШІ, 85% повідомили про зростання продажів, 84% — про зростання прибутків і 82% — про збільшення штату порівняно з попереднім роком.
Це питання було в центрі обговорення в технологічному агентстві з лідерами Мішель Джавандо, генеральним директором Omidyar Network; Еллісон Скотт, генеральним директором Kapor Foundation; та Кеті Найт, президентом Siegel Family Endowment.
«Те, з чого я люблю починати розмову про агентство, — це те, що це просто розмова про владу та власність», — сказала Джавандо. Для підприємців ця ідея пропонує корисний спосіб мислити про наступний етап буму ШІ.
Впровадження ШІ проти стратегії ШІ
Використання ChatGPT для написання електронних листів, створення маркетингових текстів або узагальнення досліджень може заощадити підприємцям величезну кількість часу. Ці ефективності стають все більш доступними для всіх. Конкурентна перевага походить від того, що ви будуєте навколо технології.
Наприклад, компанія може розробити власні дані клієнтів, що покращують персоналізацію. Інша може використовувати ШІ для створення галузевого робочого процесу, який значно скорочує час, необхідний для надання послуги. Засновник може поєднати спеціалізовану експертизу з ШІ для створення продукту, який конкуренти не зможуть легко відтворити.
Ставтеся до капіталу як до інструменту
Венчурний капітал чітко визначив свої пріоритети. Згідно з Національною асоціацією венчурного капіталу, американські венчурні інвестори вклали 320 мільярдів доларів у 15 352 угоди у 2025 році. Компанії, пов’язані з ШІ, отримали надзвичайні 222 мільярди доларів, або 65,4% від загальної вартості венчурних угод, хоча й становили лише 39,4% від загальної кількості угод.
Бум фінансування ШІ також може спотворити уявлення підприємців про успіх. Залучення капіталу — це не те саме, що побудова цінної компанії. Засновники повинні чітко визначити, чого саме дозволить досягти зовнішній капітал, що не вдається зробити за допомогою доходу. Можливо, гроші потрібні для швидшого залучення клієнтів, найму спеціалізованих талантів, створення власної технології або виходу на новий ринок.
Якщо ви не можете чітко пов’язати капітал з етапом створення цінності, залучення більшої кількості грошей може просто означати відмову від більшої частки власності. Це особливо актуально для засновників, які не мають рівного доступу до венчурного капіталу.
Фінансування майбутніх технологій
Згідно з Crunchbase, у 2025 році стартапи з чорношкірими засновниками або співзасновниками отримали лише 942 мільйони доларів венчурного фінансування в США. Це становило лише 0,32% від загального обсягу венчурного фінансування в США і було більш ніж на дві третини менше, ніж за три роки до цього.
Скотт висловила цю проблему під час розмови, поставивши чотири ключові запитання: «Хто володіє технологіями? Хто інвестує в технології? Хто створює багатство з цих технологій? Кому ці технології допомагають чи шкодять?» Підприємці повинні ставити подібні запитання щодо своїх власних таблиць капіталізації.
Академічні дослідження роблять ці запитання ще складнішими для ігнорування. Дослідження Journal of Finance 2026 року, яке аналізувало расу понад 160 000 американських засновників та інвесторів, виявило, що лише 3,1% стартапів, що фінансуються венчурним капіталом, належали чорношкірим.
Ці компанії залучили приблизно вдвічі менше венчурного капіталу, ніж інші стартапи. Дослідники також виявили, що чорношкірі партнери венчурного капіталу частіше інвестували в чорношкірих засновників, і ці інвестиції призводили до вищих показників успішних виходів.
Для Скотт, тому, побудова інклюзивної контрольованої інвестиційної інфраструктури — це більше, ніж ініціатива з питань різноманітності; це економічна стратегія. Вона уявила «шість або сім великих фондів під керівництвом чорношкірих керівників фондів», які керуватимуть приблизно 150-200 мільйонами доларів кожен і підтримуватимуть компанії з фокусом на расовій рівності та відповідальному інвестуванні в ШІ.
Володіння нашим агентством
Для творця агентство може означати контроль над тим, як оригінальна робота навчає моделі ШІ. Для педагога це може означати визначення того, коли алгоритми належать до класних кімнат. Для споживачів це означає розуміння того, від яких прав вони відмовляються, натискаючи «прийняти».
Найт розширила розмову про власність на філантропію, стверджуючи, що фонди повинні усвідомлювати економічну владу, що зберігається в їхніх ендавментах. «Ми не просто філантропи», — сказала вона. «Ми в цьому сенсі є гравцями приватного сектору. І ми можемо бути дуже потужними, тому що ми маємо багато капіталу, і це має значення в цьому контексті».
Ці міркування вже з’являються в секторі. Kapor Foundation повідомив, що Humanity AI було запущено як спільну п’ятирічну ініціативу вартістю 500 мільйонів доларів, спрямовану на забезпечення того, щоб ШІ приносив ширші соціальні вигоди. Її пріоритети включають розширення освіти в галузі обчислень, посилення влади працівників, підтримку нових рішень ШІ, розробку заходів безпеки та захист громадянських прав і демократії.
Можливість справжньої цінності
Джавандо запропонувала корисне визначення того, як може виглядати значний прогрес, і заявила: «коли ми матимемо не лише одного-двох з нас, хто досягне успіху, але коли ви побачите, як цілі екосистеми змінюються, тому що ми там присутні».
Зміна вже певною мірою триває. Нове дослідження Фонду Торгової палати США за 2026 рік показало, що половина працівників малого бізнесу вже використовують ШІ на роботі. Серед працівників, які економлять час за допомогою ШІ, шестеро з десяти переінвестують ці заощадження, щоб робити більше або кращу роботу.
Перша фаза революції генеративного ШІ була про доступ. Друга — про переваги. Третя, зрештою, може бути про власність. Це та можливість, до якої повинні прагнути підприємці.
Ключові висновки
- Агентство ШІ вимагає від засновників думати як власники: захист акціонерного капіталу та даних може бути таким же важливим, як і впровадження новітніх технологій.
- Капітал йде за захищеністю: інвестори вливають безпрецедентні кошти в ШІ, але підприємцям все ще потрібні стійкі бізнес-моделі.
- Засновники повинні перетворити ШІ на власні дані та інтелектуальну власність, щоб отримати конкурентну перевагу.
Штучний інтелект швидко стає нормою для підприємців. Наступний конкурентний розрив може полягати не між підприємцями, які використовують ШІ, і тими, хто цього не робить. Він може бути між засновниками, які просто споживають ШІ, і тими, хто знайде спосіб володіти створеною ним цінністю. Ця відмінність може визначити наступне покоління успішних компаній.
Коли понад половина малого бізнесу має доступ до подібних технологій, сам доступ перестає бути значною конкурентною перевагою.
Яке запитання повинен поставити собі кожен підприємець зараз: «Що належить моїй компанії і стає ціннішим завдяки ШІ?»
Джерело новини: www.entrepreneur.com