Ваш голос визначає, які теми ввійдуть до програми TechCrunch Founder Summit

Щороку ми отримуємо чимало заявок на виступи на заходах TechCrunch, і цьогорічний Founder Summit у Бостоні 4 листопада не буде винятком! Ми дякуємо всім, хто подав заявку, щоб взяти участь у нашій програмі та поділитися своїм досвідом зі спільнотою стартапів.

Після ретельного розгляду ми визначили 11 фіналістів, які змагатимуться за чотири місця у цьогорічній програмі заходу. Кожен з них демонструє практичні, важливі знання, які можуть надати лише ті, хто будував, удосконалював та досягав успіху.

Ви можете проголосувати за посиланням, щоб вплинути на вибір сесій, які потраплять до фінальної програми. Голосування триватиме до 4 вересня. Якщо ви вже проголосували, але ще не придбали квитки на Founder Summit цього року, чого ви чекаєте?

4 листопада в Бостоні ви матимете змогу вчитися безпосередньо в експертів на інтимних, ексклюзивних сесіях, які допоможуть вам випередити конкурентів або відіграти ключову роль у розвитку наступного покоління інноваторів. Ми ще пропонуємо знижки на квитки, які можуть зекономити вам до 100 доларів – придбати їх можна тут!

Отже, перейдемо до номінантів Disrupt Audience Choice, і пам’ятайте: голосування відбувається через цю форму, тож ознайомтеся з пропозиціями та подайте свій голос!

Як розробити стратегію заходів, перш ніж ви зможете дозволити собі повноцінну команду з організації подій

Александра Еймс: Засновниця та головний стратег з подій, Blueprint Lab

Засновники на ранніх етапах підходять до подій двома шляхами: або погоджуються на кожну можливість, або уникають їх взагалі, оскільки ROI здається неможливим для обґрунтування. Жоден з цих підходів не є розумним. Заходи можуть допомогти наростити аудиторію та авторитет ще до досягнення product-market fit, але лише за умови стратегічного підходу до вибору тих, які варті вашого часу та бюджету. Ми обговоримо, як мислити стратегічно, коли ресурси обмежені, включаючи те, як максимізувати ROI від таких заходів для засновників, як цей. Ви отримаєте каркаси для пріоритезації інвестицій у заходи, що відповідають етапу розвитку, тактики для доведення цінності без складних інструментів, а також чітке розуміння, коли заходи мають сенс, а коли ні.

Як створити та масштабувати апаратну компанію, вироблену в США

Ханнан Хаппі: Генеральний директор та співзасновник, Exowatt

Вітчизняне виробництво знову в центрі уваги, але створення апаратного забезпечення в США досі вважається надто дорогим для масштабування. Ця сесія досліджує, як засновники можуть розробляти апаратні компанії, які роблять “Зроблено в США” економічно вигідним з першого дня. Ми розглянемо стратегію ланцюга постачання, структуру витрат, партнерства з фабриками та те, як політичні вітри, такі як IRA та CHIPS Act, змінюють рівняння. Учасники отримають практичну основу для оцінки того, коли вітчизняне виробництво може стати конкурентною перевагою, а не просто маркетинговим рішенням.

Створіть щось, для чого ми ще не маємо слова

Енді Тан: Партнер, Draper Associates

Презентації, які змінюють індустрії, рідко вписуються в існуючі категорії – і саме з цієї причини більшість інвесторів відмовляються від них. Ця доповідь досліджує, чому найприбутковіші стартапи часто найважче описати, і що це означає для того, як ви будуєте та позиціонуєте свій. Засновники отримають чіткіше розуміння різниці між ринковим прозрінням та ідеєю, що створює ринок, і що насправді потрібно, щоб інвестор, який шукає закономірності, поставив на щось справді нове – до того, як решта світу знайде для цього назву.

GraphRAG у дії: Зупиніть галюцинації за допомогою графів знань

Шішір Тіварі: Керівник відділу інженерії корпоративних даних, Procore Technologies

Чи призводять неструктуровані джерела даних до “галюцинацій” у ваших LLM? Реляційні бази даних мають труднощі з подоланням семантичного розриву для ШІ. Дізнайтеся, як побудувати готовий до продакшену конвеєр GraphRAG, який перетворює хаотичні дані на дієві інсайти. Дієві висновки: Побудуйте офлайн-конвеєр для перетворення розрізнених наборів даних на “золоті записи”. Перетворіть плоскі записи на взаємопов’язаний граф знань Neo4j. Розгорніть безпечну локальну LLM (Ollama) для перетворення природної мови на перевірені запити Cypher. Надайте своєму ШІ фундаментальну структуру даних, яка йому потрібна!

Посібник з корпоративного ШІ: Як закрити угоди з L’Oreal та Vodafone до отримання Series A

Мерве Кітапчі: Керуючий партнер та CGO, ADIN.AI

Більшість засновників женуться за product-market fit, перш ніж залучити корпоративних клієнтів. Ми зробили навпаки. Цей круглий стіл охоплює точний підхід до закриття угод з глобальними корпоративними клієнтами на етапі до Series A: як структурувати першу розмову з CMO з Fortune 500; чому партнерства з агентствами прискорюють продажі корпораціям; як встановлювати ціни без впізнаваності бренду; і що означає нульова органічна відтік для вашої історії залучення інвестицій. Учасники отримають повторювану модель продажів для корпорацій, модель ціноутворення ШІ на ранніх етапах та три речі, які змушують CMO сказати “так” до того, як юристи побачать контракт.

Уроки 20-річного досвіду бутстрепінгу бізнесу з відкритим кодом до 50 мільйонів доларів

Пітер Фаркас: Генеральний директор, Percona

Побудувати успішну компанію з відкритим кодом без венчурного капіталу – рідкість, а масштабувати її до понад 50 мільйонів доларів доходу – ще рідше. Ця доповідь ділиться двома десятиліттями уроків з розвитку комерційного бізнесу з відкритим кодом від нуля до глобального масштабу. Ми розглянемо product-market fit, монетизацію відкритого коду, зберігаючи ядро безкоштовним, побудову розподілених команд ще до того, як віддалена робота стала мейнстрімом, та створення повторюваного механізму виходу на ринок без зовнішнього фінансування. Ми також обговоримо невдачі, важкі уроки та те, як конкурувати з добре фінансованими конкурентами, залишаючись на бутстрепінгу. Учасники отримають практичні стратегії сталого масштабування.

Маленькі, але потужні: Як ШІ дозволяє невеликим командам перевершувати гігантів

Лінден Тіббетс: Генеральний директор та співзасновник, IFTTT

План гри змінився, і ми це пережили на власному досвіді. Команда з п’яти осіб тепер може перевершити компанії з 500 інженерами у будівництві, випуску та маневруванні. Цей круглий стіл заглиблюється в тактичну реальність управління невеликою командою на основі ШІ: які інструменти насправді варті вашого часу, як будувати робочі процеси, що накопичуються, а не роздуваються, і де більшість команд витрачають ресурси на ШІ, який нікуди не веде. Ви підете з розумінням того, як аудіювати ваш поточний стек на предмет прогалин у швидкості, які стратегії зростання на основі ШІ зараз приносять результати, і як використовувати свій невеликий розмір як перевагу, а не виправдання.

Пастка демо: Чому вражаючі демонстрації ШІ не завжди створюють реальні компанії

Джефф Малер: Співзасновник та технічний директор, Ambi Robotics

У нинішньому бумі ШІ вражаючі демонстрації можуть генерувати заголовки, фінансування та раннє захоплення, але самі по собі вони рідко доводять реальний бізнес. Ця сесія досліджує розрив між продуктивністю прототипу та реальним розгортанням, і чому багато перспективних стартапів ШІ зупиняються перед досягненням масштабу. Засновники та інвестори дізнаються, як оцінити, чи справді системи ШІ готові до продакшену, які операційні показники та показники надійності мають найбільше значення, і як будувати компанії, які можуть вийти за межі ажіотажу до тривалого, реального впливу.

Від CentOS до Rocky Linux: Побудова рухів, які переживуть вас

Грегорі Куртцер: Генеральний директор та засновник, CIQ

Грег Куртцер допоміг створити CentOS, одну з найпоширеніших операційних систем у світі, а потім заснував CIQ і запустив Rocky Linux, коли Red Hat припинила підтримку CentOS. На цій сесії він ділиться важко здобутими уроками створення рухів відкритого коду та стартапу з нуля: чому засновники повинні залишати его за дверима, а потім переходити від найму універсальних фахівців на ранніх етапах до команди спеціалістів у міру масштабування. Він пояснює помилку, яку він ледь не зробив, знехтувавши цінність культури та основних цінностей, і що насправді потрібно, щоб побудувати щось довговічне.

Компанії ШІ в охороні здоров’я, які справді матимуть значення

Вікрам Чодері, PhD: Генеральний директор та засновник, Genoa Ventures

Більшість демонстрацій ШІ в охороні здоров’я виглядають неймовірно, але нічого не випускають. Компанії, які матимуть значення у 2026 році, – це не ті, що мають найкращі моделі. Це ті, що надають рішення лікарям у прийнятний термін і змінюють те, що лікарі насправді роблять для пацієнта в реальних клінічних робочих процесах. Цей круглий стіл заглиблюється в те, що відрізняє інвестиційно привабливий ШІ для охорони здоров’я від дорогих наукових ярмарків, де агентні системи створюють реальну цінність, окрім копілотів, що засновники послідовно роблять неправильно до Series A, і який стандарт повинні застосовувати всі, хто фінансує, засновує або приєднується до компанії ШІ в галузі охорони здоров’я.

Як технічні засновники ШІ потрапляють до YC, проходять a16z Speedrun і залучають кошти від топ-ВК

Джордж Бандаріан: Засновник та керуючий партнер, Untapped Ventures

Найкращі технічні засновники, які працюють у сфері ШІ та робототехніки, зазнають невдач не через свій продукт – вони зазнають невдач, тому що не розуміють, що насправді шукають топ-інвестори. На цьому круглому столі технічні засновники на ранніх етапах роботи розглянуть, що YC, a16z Speedrun та топ-ВК оцінюють, окрім презентації: сигнали відповідності засновника ринку, чому більшості технічних засновників потрібен бізнес-партнер раніше, ніж вони думають, як позиціонувати компанію автономної економіки для провідного інвестора, і як насправді виглядає процес залучення коштів до того, як у вас з’явиться трекшн.

За матеріалами: techcrunch.com