Штучний інтелект кардинально змінює шість компаній, скорочуючи витрати на 90%
Чимало розмов точиться довкола того, як бізнеси мають використовувати штучний інтелект (ШІ), але багатьом компаніям досі важко уявити, до чого саме вони прагнуть. Які відчутні переваги від того, що команда інтегрує ШІ у робочі процеси? Або, що важливіше, яку конкретну мету ставить собі команда, використовуючи ШІ?
Ми поспілкувалися з шістьма лідерами бізнесу про найтрансформативніші способи впровадження ШІ в їхніх компаніях, які дозволили заощадити час і гроші або покращити продукти, аби ви могли уявити можливості.
1. Пошук найкращих інгредієнтів.
«Ми виробляємо мультивітаміни та використали Claude Code для створення семи нативних додатків Shopify за два тижні. Наші команди з науки та маркетингу використовують ШІ для оцінки сировини та дослідження альтернативних постачальників для зменшення витрат або покращення постачання. Він синтезує деталі рецептур конкурентів для посилення нашої позиції. Справжня цінність вимірюється часом, який вивільняється для інновацій». — Кет Шнайдер, CEO, Ritual
2. Швидші, дешевші фінансові операції.
«Ми є інкубатором брендів і заплатили значну суму за платформу фінансових операцій, яка була ізольованою та повільною. На початку цього року ми перебудували її з нуля, використовуючи просте програмне забезпечення та інструменти ШІ. Це зайняло три місяці. Наш звіт про бюджет проти фактичних витрат зазвичай надходив через 15–30 днів після кінця місяця. Тепер ми робимо це щотижня, і вся система коштує приблизно вдесятеро менше, ніж стара». — Ліндсі Ньютон, CFO, A-Frame Brands
3. Розумніше управління запасами.
«Наша платформа пропонує мебльовані короткострокові апартаменти в оренду, і ШІ став основним елементом того, як ми керуємо цією системою. Це включає ефективніше співставлення гостей з наявними варіантами, оптимізацію цін у реальному часі та оптимізацію комунікації з гостями. Я зрозумів, що впровадження зазвичай відбувається завдяки користі. Якщо це робить систему швидшою та надійнішою, це просто стає способом роботи бізнесу». — Білл Сміт, CEO, Landing
4. Прискорення комунікації.
«Коли ви керуєте невеликим бізнесом, вашим найбільшим обмеженням є не капітал чи клієнти — це ваш час. ШІ дозволив мені зростати та нарешті створити команду. Ми — платформа політичних технологій для кампаній, і ми інтегрували власні робочі процеси та запити ШІ, розроблені навколо наших конкретних послуг, зокрема текстові повідомлення від особи до особи, комунікація з виборцями та онбординг клієнтів. Те, що раніше займало години, тепер займає хвилини». — Тревіс Тревік, CEO, FullPAC
5. Налагодження роботи з даними.
«Аналіз даних за допомогою ШІ зробив наші команди швидшими та чутливішими. Складнішим завданням є захист наших даних, інтелектуальної власності та інфраструктури. Ми почали з того, що запитали, що ми можемо відкрити для ШІ, але нещодавно змінили цей підхід. Тепер ми за замовчуванням відкриті, а потім визначаємо, що потребує захисту. Ми все ще звикаємо, але вважаємо, що нашим проривом стане наявність сильного адвоката в кожній команді». — Ніколь Отто, CEO, Ruggable
6. Залишатися гнучкими, щоб зберігати низькі комісії.
«Ми є платформою для живих продажів, і за допомогою ШІ нам вдається зберігати команду дуже гнучкою, що, у свою чергу, дозволяє нам зберігати низькі комісії за продаж. Як наслідок, продавці на Palmstreet можуть отримати більше прибутку. Від прискорення ітерацій продукту та аналізу поведінки користувачів до контролю ризиків та забезпечення безпеки спільноти, це дозволяє нам рухатися швидше, не жертвуючи якістю. Ми дотримувалися простого принципу: якщо щось здається повторюваним і з низьким рівнем креативності з часом, ШІ слід використовувати для підвищення його ефективності». — Чен Лі, CEO, Palmstreet
Подробиці можна знайти на сайті: www.entrepreneur.com