Ритейл трансформує логістику: шлях до децентралізації

Український ритейл активно адаптується до нових реалій, розробляючи децентралізовану модель логістики та резервні сценарії роботи. Це зумовлено необхідністю підвищення стійкості до зовнішніх викликів, зокрема атак на розподільчі центри. Про це повідомили в Асоціації ритейлерів України (RAU).

Експерти RAU зазначають, що хоча системного дефіциту продуктів в Україні наразі немає, пошкодження розподільчих центрів призводить до локальних затримок у постачанні та тимчасового скорочення асортименту в окремих мережах і регіонах. Найбільш вразливою є категорія “fresh” продуктів (молочні вироби, м’ясо, риба, яйця, овочі), які потребують швидкої та регулярної доставки через короткий термін зберігання. Базові продукти тривалого зберігання, такі як крупи, олія, бакалія, наразі не демонструють ознак критичного дефіциту.

«Головне завдання для ритейлу зараз – зменшувати залежність від окремих великих логістичних вузлів. Галузь вже використовує або може масштабувати такі рішення, як перерозподіл товарних потоків між регіональними складами, резервні маршрути, прямі поставки від виробників до магазинів, крос-докінг та використання додаткових менших складських майданчиків», – коментують у RAU.

Такий підхід фактично означає перехід до більш децентралізованої моделі логістики. Хоча вона може бути дорожчою та складнішою в управлінні, вона суттєво знижує ризик того, що втрата одного великого логістичного об’єкта спричинить порушення постачання для значної частини мережі.

До інших важливих кроків належать формування розподілених резервів критично важливих товарів, збільшення частки прямих поставок для певних категорій, оперативне залучення альтернативних постачальників та тимчасове скорочення асортименту на користь стабільної наявності базових позицій.

«Таким чином, пріоритетом стає не максимальний асортимент у кожному магазині, а безперервність постачання», – наголосили в Асоціації.

Представники RAU підкреслюють, що головний ризик на сьогодні полягає не у фізичній відсутності продовольства, а у можливих подальших ударах по логістичній, виробничій та енергетичній інфраструктурі. Тривалі атаки можуть призвести до зростання логістичних витрат, подовження термінів доставки та виникнення локальних перебоїв.

«Саме тому диверсифікація логістики та резервні сценарії роботи стають для ритейлу не тимчасовим рішенням, а невід’ємною частиною нової моделі стійкості», – пояснили в Асоціації ритейлерів України.

Асоціація ритейлерів України об’єднує понад 100 українських та міжнародних торговельних компаній, а також понад 40 компаній-представників B2B-сектору та девелопменту, що безпосередньо пов’язані з ритейлом.