Існує життя поза межами вашого повного потенціалу: що варто запитати натомість
Ми все життя прагнемо реалізувати себе повністю. Але проблема “повного потенціалу” в тому, що ми самі визначаємо, як він має виглядати, і цим, можливо, створюємо стелю, крізь яку намагаємося пробитися.
Ключові висновки:
- Потенціал – це не пункт призначення. Це не про досягнення певної заздалегідь визначеної “найкращої версії себе”. Це просто означає здатність стати кимось.
- Щойно ви вирішите, яким має бути ваш потенціал, ви одразу ставите йому межу. Але немає жодного способу дізнатися, на що буде здатен майбутній ви.
- Те, що ви можете стати здатним на щось, не обов’язково означає, що ви повинні це робити. Адже кожне розширення має свою ціну. Більше відповідальності. Більше складності. Більше рішень.
- Замість запитання “Чи реалізую я свій потенціал?” запитайте себе: “На що я стаю здатен?” і “Чи справді я хочу життя, яке з цим прийде?”.
Що взагалі означає “потенціал”?
Ми постійно вживаємо це слово. “У тебе величезний потенціал”. “Ти не реалізуєш свій потенціал”. “Уяви, якби ти досяг свого повного потенціалу”. Коли хтось говорив це мені, мене охоплювала тривога. Це слово несе величезний тягар очікувань.
Повний потенціал. Що це взагалі означає?
Потенціал, за визначенням, — це, по суті, здатність стати чимось у майбутньому. Чимось. Це не означає стати успішним, багатим, генеральним директором, автором бестселерів, підприємцем із восьмизначними прибутками або однією з тих людей, які прокидаються о 4:30 ранку, щоб медитувати, вести щоденник, тренуватися і, здається, вирішувати половину світових проблем до того, як я вип’ю каву.
Це просто означає здатність стати.
А що, як ми все розуміємо неправильно?
Чим більше я про це думаю, тим більше сумніваюся, чи не перевернули ми все з ніг на голову. Ми говоримо про потенціал як про пункт призначення. Ніби десь існує повністю розвинена, шалено успішна версія нас самих, і наше завдання — поспішити стати нею, інакше…
Інакше що? Ми змарнували життя і тепер повинні жити в жалю? Звучить весело.
Особливо для підприємців, адже ми ДУЖЕ добре вміємо вимірювати себе. Дохід, зростання, фінансування, клієнти, підписники, розмір команди, вплив. Досягли однієї цифри — й одразу з’являється інша. Вітаємо, ти досяг мети. Ось твоя нова ціль. Ой, а ось іще одна.
Я працюю з багатьма високопродуктивними людьми, і бачу це постійно. У певний момент потенціал перестає бути захопливим і стає черговим способом самооцінки. Чи роблю я достатньо? Чи мав би мій бізнес бути більшим до цього часу? Чи мав би я бути далі?
Далі чого? Або кого?
Іноді це наші батьки, колеги чи галузеві стандарти. Іноді це та людина в LinkedIn, яка, здається, зростила свою компанію на 600%, подорожувала світом, проводила якісний час із родиною і спить по вісім годин щоночі. Припускаю, вони також випивають галон води на день.
Але часто ніхто інший цього нам не нав’язує. Ми самі встановлюємо стандарти, разом із нашим добрим другом — “повинен”.
“Я повинен заробляти більше до цього часу”. “Я повинен був це розібратися”. “Я повинен був би впоратися з більшим”.
Ви не знаєте, з чим зможете впоратися в майбутньому
Ось де “реалізація свого потенціалу” може стати реальною проблемою. Щойно ми вирішуємо, як має виглядати наш потенціал, чи не ставимо ми йому стелю?
І як, чорт забирай, ми можемо знати, якою є ця стеля?
Подумайте, ким ви були, коли тільки починали свій бізнес. Та людина не знала того, що ви знаєте зараз. Ви ще не накосячили з тими речами, з якими накосячили. Ви ще не зустріли тих людей, яких зустріли, і не приймали тих важких рішень, які прийняли.
Ви стали більш компетентними.
Ймовірно, є речі, з якими ви сьогодні справляєтеся, не замислюючись, які б повністю вас приголомшили п’ять або 10 років тому. Тож чому ми припускаємо, що ця версія нас якимось чином знає, на що буде здатною майбутня версія? Ми намагаємося передбачити можливості когось, хто ще не існує.
Наш мозок природно використовує попередній досвід для прогнозування майбутнього. Але підприємництво вимагає від нас уявляти та створювати речі, для яких ми, можливо, маємо дуже мало доказів.
“Я цього ще не робив” — це не те саме, що “Я не можу стати тим, хто це зробить”.
І ні, я не кажу, що ми буквально безмежні. У нас є межі. Мені 160 см, 40 років, і я десятиліттями не грав у професійний баскетбол. Я цілком комфортно викреслюю WNBA зі свого списку бажань.
Але я думаю, що ми досить погано знаємо, які з сьогоднішніх обмежень залишаться обмеженнями через п’ять або 10 років.
Те, що ви можете, не означає, що ви повинні
І є інший аспект потенціалу, про який ми говоримо значно менше. Те, що я можу стати здатним на щось, не обов’язково означає, що я повинен це робити.
Існує давня китайська притча про фермера, у якого втік кінь. Усі говорять йому, яке це жахливе нещастя. Його відповідь, по суті: “Можливо”. Кінь повертається з іншими кіньми. Велике щастя. Можливо. Його син травмується, катаючись на одному з них. Жахливе нещастя. Можливо. Тоді приходять солдати, щоб забрати юнаків на війну, але через травму сина його не забирають.
Щастя? Нещастя? Можливо.
У бізнесі ми робимо прямо протилежне. Ми все одразу маркуємо. Фінансування — добре. Втрата клієнта — погано. Дохід подвоївся? Добре. Угода зірвалася? Погано.
Але, можливо. Ми ще не знаємо всієї історії.
Я бачив, як це розгорталося в моєму житті більше разів, ніж можу порахувати. Деякі речі, які здавалися найгіршими або найстрашнішими періодами, речі, які я б точно не вибрав, у кінцевому підсумку прокладали шлях до більшої свободи чи спокою.
Я спостерігав, як це відбувається і з клієнтами. Один мій клієнт заробляв більше грошей, ніж будь-коли раніше. На папері він демонстрував неймовірні успіхи. Ось тільки він не міг спати. Його здоров’я почало страждати, а атмосфера стала токсичною. Піти здавалося майже неможливим через те, скільки грошей він заробляв. Зрештою, я запитала його: “Коли це коштуватиме вам достатньо?”.
Багато років тому він пережив руйнівну аварію і неймовірно важко працював, щоб відновити фінансову стабільність. Йому було 62 роки. Починати все спочатку було не надихаюче. Це лякало.
Потім йому не довелося робити вибір. Компанія зробила це за нього. Його бос, якого він вважав другом, виплатив йому двомісячну вихідну допомогу і звільнив.
“Мені 62 роки, і я починаю все спочатку”. Він думав, що його світ руйнується. І, чесно кажучи, це було жахливо. Це був не той милий момент “одна двері зачиняються, інша відчиняються”.
Але я також бачила, якою ціною йому це коштувало. Я сказала йому, що продовження цієї роботи може зрештою коштувати йому життя. Те, що здавалося величезною втратою, може насправді стати його квитком до створення решти свого життя.
Зараз це звучить приємно. Тоді це не відчувалося приємно. Зрештою, він почав ставити інше запитання. Не просто: “Як мені замінити цю роботу?”, а “Як я насправді хочу, щоб виглядала наступна частина мого життя?”.
Приблизно через три місяці він уклав угоду з людьми, яких щиро поважав, заробляючи приблизно стільки ж, з потенціалом заробити більше. Гарна новина? Погана новина? Можливо.
Я обережна з такими історіями, тому що не вірю, що кожна жахлива річ таємно прекрасна. Іноді втрата — це просто втрата. Але я думаю, ми часто оцінюємо розділ, перш ніж дізнаємося решту історії.
І ми робимо те саме з успіхом. Ми припускаємо, що більше — це краще. Якщо я можу побудувати компанію на 50 мільйонів доларів, чи не повинен я? Якщо я можу заробляти більше, рости більше, нести більше, чи не повинен я? Можливо.
Адже кожне розширення має свою ціну. Більше відповідальності. Більше складності. Більше рішень. Іноді більше свободи. Іноді значно менше. Люди, які багато досягають, схильні припускати, що якщо ми МОЖЕМО щось нести, ми ПОВИННІ це нести. І люди із задоволенням дозволять нам. Цікаво, як це працює.
У певний момент “Подивіться, як багато я можу витримати” — це не обов’язково похвала. Іноді стати більш компетентним означає стати здатним відкласти щось. Делегувати. Відмовлятися від грошей. Визнавати, що ви помилялися. Дозволяти комусь іншому мати кращу ідею. Побудувати компанію, яка не потребує вас у центрі кожної дрібниці.
Можливо, це усвідомлення того, що лише тому, що ви МОЖЕТЕ побудувати щось більше, це не означає, що ви насправді хочете це робити. Це не марнування потенціалу.
Що запитати себе натомість
Тож, можливо, є два кращі запитання, ніж “Чи реалізую я свій потенціал?”:
- “На що я стаю здатен?”
- “Чи справді я хочу життя, яке з цим прийде?”
Перше запитання допомагає нам не визначати занадто рано наші межі. Друге — не перетворювати “потенціал” на чергову виснажливу бігову доріжку для тих, хто прагне досягнень.
Я не знаю, на що буду здатною через 10 років. Я ще не прожила ці роки. Я ще не зустріла всіх, кого зустріну. Я ще не навчилася всього, чого навчуся. Сподіваюся, я ще не мала найкращої ідеї. Я також ще не зробила всіх своїх помилок, що прикро, але майже напевно правда.
Можливо, мета — не стати здатним на все. Можливо, це продовжувати розширювати те, що можливо, не припускаючи, що ми повинні обирати кожну доступну нам можливість.
Ви можете стати здатними побудувати більшу компанію і вибрати цього не робити. Ви можете стати здатними нести більше і вирішити нести менше. Ви можете стати здатними зробити щось надзвичайне і вирішити, що звичайні частини вашого життя мають більше значення.
Ніщо з цього не є марнуванням потенціалу. Можливо, потенціал ніколи не був чимось, чого ми мали досягти. Можливо, він постійно змінюється, тому що ми постійно змінюємося.
Це одна з дивних речей у підприємництві. Ви починаєте, думаючи, що будуєте бізнес, а десь посередині усвідомлюєте, що бізнес змінює і вас. Іноді на краще. Іноді так, що потрібен психотерапевт. Професійний ризик.
Тож я більше не дуже зацікавлена в тому, чи реалізую я свій потенціал. Мене більше цікавить, на що я стаю здатною і чи життя, яке з цим приходить, — це справді те життя, якого я хочу.
Куди це приведе? Я ще не знаю.
Можливо.
Оригінал статті: www.entrepreneur.com