Гендиректор United заборонив марафонські наради, присвятивши 3 години на день старому звичаю
Генеральний директор United Airlines Скотт Кірбі запровадив заборону на тривалі наради, відводячи три години на день для стародавньої звички.
Ключові висновки
- Генеральний директор United Airlines Скотт Кірбі обмежує себе максимум чотирма годинами нарад на день.
- Він очікує “розмовних” зустрічей, а не тих, що базуються на презентаціях PowerPoint.
- Кірбі витрачає близько трьох годин на день на читання книг, газет і журналів.
Скотт Кірбі люто захищає свій час. 59-річний генеральний директор United Airlines обмежує свій розклад максимум чотирма годинами нарад на день, виступаючи проти норми, коли керівники проводять нескінченні, марафонські зустрічі.
Коли він все ж таки виділяє час для наради, він очікує справжнього обміну ідеями. Він не хоче, щоб доповідач зачитував презентацію PowerPoint, яку всі можуть прочитати самостійно у свій час; він хоче спілкуватися.
“Мої наради також швидкі, і вони майже всі мають розмовний характер”, – сказав Кірбі в нещодавньому інтерв’ю Semafor.
Тримаючи свій календар під контролем, Кірбі приділяє більше уваги стратегічним рішенням, які він вважає важливішими.
“Чим далі ви просуваєтеся в кар’єрі, тим більше, коли ви стаєте генеральним директором, ваше завдання – не важко працювати, а важко думати”, – сказав Кірбі. “Якщо ви витрачаєте свій час на розгляд детальних показників за вчорашній день, ви робите неправильно”.
Кірбі отримав загальну винагороду у розмірі 32,3 мільйона доларів за 2025 рік, ставши найвисокооплачуванішим генеральним директором авіакомпанії минулого року. Йому доводиться робити ставки за роки до того, як пасажири побачать результати, від замовлень літаків до планування маршрутів.
Його роль, спрямована на перспективу, пояснює, чому він охороняє час для роздумів поза нарадами.
“Моє завдання – бути зосередженим на горизонті – на тому, що наближається, чого ще ніхто не бачить”, – сказав Кірбі. “Не на тому, що сталося вчора”.
Щоденний розпорядок Кірбі
Кірбі розповів Business Insider, що більшість днів він починає до світанку. Він спить близько восьми з половиною годин і природно прокидається о 5:30 ранку. Він приділяє п’ять хвилин на перегляд електронної пошти, перш ніж перейти до вправ та читання.
Читання займає близько трьох годин типового дня Кірбі. Він читає The Wall Street Journal від початку до кінця, переглядає окремі статті The New York Times і стежить приблизно за п’ятьма журналами, які надходять. Він також до кінця тижня читає близько двох книг, переходячи від біографій, історії, науки до наукової фантастики.
“Читання, я думаю, є головним, що ви можете зробити, щоб пов’язати точки, що, як я вважаю, у мене виходить добре, а інші не бачать”, – сказав Кірбі.
Довгострокова стратегія United
Кірбі встановлює ліміт на наради, щоб зберегти час для роботи, яку він вважає найважливішою, включаючи прийняття довгострокових рішень. Цей фокус особливо важливий, оскільки United реалізує масштабну програму зростання.
United планує отримати понад 250 літаків до квітня 2028 року. Новіші літаки є ключовими для прагнення United оновити свій флот і збільшити потужності.
Компанія зі штаб-квартирою в Чикаго також здійснює найбільше розширення міжнародної мережі в історії, оголошуючи про 10 додаткових закордонних напрямків на 2027 рік. Нові маршрути включають рейси до таких міст, як Окінава (Японія), Ібіца та Валенсія (Іспанія).
На борту United намагається виділитися серед конкурентів, таких як Delta, кращим цифровим досвідом. Станом на червень понад 400 літаків United мали Wi-Fi Starlink, і авіакомпанія повідомила, що планує обладнати майже 1000 літаків до кінця року.
Інформація підготовлена на основі матеріалів: www.entrepreneur.com