Інновації вимагають стійкості, а не лише швидкості

Швидкість визначала епоху інновацій. А стійкість — наступну.

Протягом десятиліть інновації вимірювалися переважно швидкістю: хто запустився першим, хто створив наступний прорив, хто зміг обійти галузь раніше за інших. Швидкість все ще має значення. Але після кількох років роботи на чолі Celleste — компанії, яка створила перший у світі шоколад з клітинно-культивованого какао-масла, працюючи над зміцненням довгострокового майбутнього какао — я почала замислюватися, чи тільки швидкість розповідає всю історію.

Робота на перетині глибокої науки та однієї з найстабільніших галузей світу поступово змінила запитання, які я ставлю собі щодо інновацій. Наші дискусії виходять далеко за межі лабораторії, охоплюючи виробництво, глобальні ланцюги поставок, довіру споживачів та стійкість галузі, яка стикається зі світом, що швидко змінюється. Цікаво, що ці теми не обмежуються лише какао. Схожі тенденції спостерігаються в сферах штучного інтелекту, охорони здоров’я, енергетики та виробництва.

Від створення майбутнього до підготовки до нього

Сучасний бізнес виглядає зовсім інакше, ніж той, для якого створювалися багато стратегій інновацій. Штучний інтелект трансформує бізнес-моделі за місяці, а не роки. Кліматична нестабільність змушує компанії переосмислювати довгострокове планування та доступ до критично важливих ресурсів. Кібербезпека стала питанням, яке обговорюється на рівні правління, а геополітична невизначеність викриває вразливості глобальних ланцюгів поставок.

Як зазначено у Звіті про глобальні ризики Всесвітнього економічного форуму, «найбільші бізнес-ризики сьогодні стають дедалі взаємопов’язанішими. Технології, геополітика, екологічний тиск та економічна невизначеність більше не існують окремо. Вони підсилюють один одного, створюючи середовище, де зміни є постійними, а не епізодичними».

В такому середовищі швидкість більше не є достатньою. Компанії також мають стати більш стійкими. Питання, яке я собі поставила: чи ця інновація робить ширшу екосистему стійкішою, чи тільки мою компанію? Це питання стає таким же важливим, як і питання про швидкість чи новизну.

Найсильніші інновації відповідають на вже існуючі проблеми галузі

Це піднімає друге питання: які інновації насправді створені для довгострокового успіху?

З мого досвіду, відповідь меншою мірою залежить від новизни ідеї, а більшою — від точки її старту.

Деякі інновації починаються з дивовижних технологій, які шукають своє застосування. Інші — з викликів, які галузь вже усвідомлює і потребує вирішення. Останні часто легше знаходять шлях на ринок, оскільки вони зміцнюють існуючі системи, а не вимагають від галузей перебудови навколо чогось абсолютно нового.

Це також може стати одним із найкоротших шляхів до досягнення продуктово-ринкової відповідності. Коли проблема вже існує і зрозуміла тим, хто буде використовувати ваше рішення, ви не створюєте попит з нуля. Ви задовольняєте попит, який вже існував.

Це також змінює поняття руйнування. Ми часто асоціюємо інновації із заміною того, що було раніше. Але деякі з найцінніших технологій можуть робити дещо інше: допомагати усталеним галузям розвиватися, не втрачаючи того, що вже працює. Це вимагає розуміння не тільки технології, а й інфраструктури, економіки та взаємозв’язків навколо неї. Для засновників це означає приділяти стільки ж часу вивченню системи, в яку вони входять, скільки й створенню свого рішення.

Тож запитайте себе: ви створюєте рішення для проблеми, яку ваша галузь вже визнає, чи рішення, яке ще шукає свою проблему?

Стійкість залежить від швидкості адаптації, а не тільки від того, що ви побудували

Є третій аспект, і він менше стосується самої інновації, а більше — організації, що за нею стоїть.

Наскільки б добре не було щось розроблено в перший день, умови з часом змінюються: змінюється постачальник, зсуваються нормативні акти, ринок реагує несподівано.

Справжній тест часто настає пізніше: наскільки швидко команда, що стоїть за інновацією, може адаптуватися. Ця спроможність походить від людей і звичок компанії, яка розглядає зміни як норму, а не як надзвичайну ситуацію.

Організації, які розвивають цю спроможність, часто є тими, чиї інновації залишаються цінними ще довго після запуску. Отже, питання не тільки в тому, чи може те, що ви побудували, витримати зміни. Питання в тому, чи може ваша команда рухатися достатньо швидко, щоб встигати за ними.

Ця адаптивність також залежить від того, як організації приймають рішення. Команди потребують достатньої структури, щоб залишатися зосередженими, але й достатньої гнучкості, щоб ставити під сумнів припущення, коли реальність змінюється. Побудова такого балансу на ранніх етапах може запобігти зацикленню компаній на рішеннях, які мали сенс за минулих умов. У галузях, що швидко розвиваються, здатність переглядати, вчитися та коригувати може стати однією з найважливіших конкурентних переваг, яку може розвинути компанія.

Стійкість, отже, — це не те, що проєктується один раз. Це спроможність, яку ви продовжуєте будувати. Компанії, які це розуміють, будуть краще підготовлені не тільки до реагування на зміни, але й до пошуку можливостей у них.

Що це означає для засновників, які будують сьогодні

Наступного разу, коли ви переглядатимете свою дорожню карту, запитайте не тільки про те, що функція робить для вашої компанії. Запитайте, що вона також робить для галузі, частиною якої ви є. Це невеликий зсув у питанні, але він змінює те, що ви зрештою будуєте.

Швидкість і сміливість все ще мають значення. Вони завжди матимуть. Стійкість не є їхньою заміною. Справжнє питання полягає в тому, чи буде те, що ми створюємо, продовжувати створювати цінність, поки світ навколо нього змінюється.

Ключові висновки

• Сучасний бізнес виглядає зовсім інакше, ніж той, для якого створювалися багато стратегій інновацій. У нинішніх умовах швидкість більше не є достатньою. Компанії також мають стати більш стійкими.
• Найсильніші інновації відповідають на проблеми, які вже існують у галузі. Вони зміцнюють системи, які вже працюють, замість того, щоб вимагати від галузей перебудови навколо чогось зовсім нового.
• Стійкість залежить від швидкості адаптації, а не тільки від того, що ви побудували. Організації, які розвивають адаптивність, часто є тими, чиї інновації залишаються цінними ще довго після запуску.

Протягом десятиліть інновації вимірювалися переважно швидкістю: хто запустився першим, хто створив наступний прорив, хто зміг обійти галузь раніше за інших. Швидкість все ще має значення. Але після кількох років роботи на чолі Celleste — компанії, яка створила перший у світі шоколад з клітинно-культивованого какао-масла, працюючи над зміцненням довгострокового майбутнього какао — я почала замислюватися, чи тільки швидкість розповідає всю історію.

Робота на перетині глибокої науки та однієї з найстабільніших галузей світу поступово змінила запитання, які я ставлю собі щодо інновацій. Наші дискусії виходять далеко за межі лабораторії, охоплюючи виробництво, глобальні ланцюги поставок, довіру споживачів та стійкість галузі, яка стикається зі світом, що швидко змінюється. Цікаво, що ці теми не обмежуються лише какао. Схожі тенденції спостерігаються в сферах штучного інтелекту, охорони здоров’я, енергетики та виробництва.

Від створення майбутнього до підготовки до нього

Сучасний бізнес виглядає зовсім інакше, ніж той, для якого створювалися багато стратегій інновацій. Штучний інтелект трансформує бізнес-моделі за місяці, а не роки. Кліматична нестабільність змушує компанії переосмислювати довгострокове планування та доступ до критично важливих ресурсів. Кібербезпека стала питанням, яке обговорюється на рівні правління, а геополітична невизначеність викриває вразливості глобальних ланцюгів поставок.

Дізнатися більше на: www.entrepreneur.com